麥榮耀教你省錢投保秘訣 | 麥榮耀最新保險攻略公開 | 跟麥榮耀學聰明投保法

麥榮耀這個名字在台灣保險界可是響噹噹的人物，特別是在車險比價領域，他創立的平台讓很多開車族省下不少冤枉錢。說到買車險，以前總是要一家一家問報價，現在透過麥榮耀團隊開發的系統，只要輸入基本資料，幾分鐘內就能比較十幾家保險公司的方案，連保費差異都幫你算得清清楚楚。

說到車險比價，這邊整理幾個麥榮耀平台最常被問到的問題：

最近麥榮耀團隊還新增了「道路救援比價」功能，這個真的很實用。像上個月我朋友在高速公路上爆胎，臨時找拖吊車被收了8000塊，後來才知道如果事先透過平台預約，同樣服務只要2500還含20公里免費拖吊。他們把全台超過50家救援廠商的服務範圍、反應時間都列得明明白白，連假日加價多少錢都寫得很清楚。

南部鄉親特別愛用的「農用車專案」也是麥榮耀平台首創。很多保險公司不接這種case，但他們硬是談下來5家願意承保的廠商。我阿伯在屏東種鳳梨，他的搬運車一年保費才繳3600，比之前找的本地業務報價便宜快一半。現在連農會幹部都會推薦會員來這邊比價，真的幫農民省很大。

最近大家都在問「麥榮耀是誰？台灣在地創業家的成功故事」，這位從夜市擺攤起家的傳奇人物，現在可是台灣連鎖餐飲界的大佬。說起他的故事，真的會讓人熱血沸騰，完全就是台灣版的「從零到億」勵志劇本。

麥榮耀最早在台中逢甲夜市賣鹽酥雞，憑著獨家醃料配方和24小時營業的拚勁，短短三年就攢到第一桶金。他最厲害的是把傳統小吃變成精品化，像是把鹽酥雞搭配法式松露醬這種創意組合，完全打中年輕人的胃口。現在他的「耀食堂」在全台有87家分店，連新加坡都有分店，去年營收破15億台幣。

麥榮耀的成功秘訣在於他超會抓準市場趨勢，像是疫情期間別人都縮減開支，他反而逆向操作大舉投資外送平台，還開發冷凍調理包系列。他常說：「台灣小吃是全世界最棒的創業題材，重點是要讓傳統變時尚。」現在連米其林指南都來跟他談合作，要把台灣夜市美食推向國際。

這位土生土長的台中囝仔最讓人佩服的是，事業做這麼大還是保持草根性格。每週三固定去各分店試吃，員工都叫他「雞排博士」因為他光用聞的就知道油溫對不對。最近他還開直播教年輕人創業，分享怎麼用5萬元本金在夜市闖出一片天，影片點閱都破百萬。

麥榮耀何時創立他的第一家企業？創業歷程大公開

講到台灣科技業嘅傳奇人物，麥榮耀絕對係不得不提嘅名字。佢喺1987年創立咗第一間企業「宏碁電腦」，當時台灣正值經濟起飛期，個人電腦開始普及，麥榮耀睇準呢個趨勢，毅然決然投入創業行列。當年佢只係一個30歲出頭嘅年輕人，憑住對科技嘅熱情同敏銳嘅商業嗅覺，喺新竹科學園區租咗間小辦公室，就咁開始咗佢嘅創業之路。

麥榮耀嘅創業歷程並唔係一帆風順，最初公司主要做電腦零件貿易，後來先慢慢轉型研發自有品牌。佢曾經喺訪問中分享，創業頭三年幾乎日日工作16個鐘，仲要親自跑客戶、搬貨物，連送貨司機請假都要自己頂上。呢段艱苦歲月鍛鍊出佢對市場嘅直覺，亦為後來嘅成功奠定基礎。

創業初期最困難嘅係資金問題，麥榮耀曾經為咗周轉，抵押咗屋企唯一嘅房產。佢回憶當時銀行唔睇好科技業，貸款處處碰壁，最後靠住幾個老同學集資先渡過難關。呢段經歷讓佢特別重視現金流管理，後來即使公司做大咗，都堅持「有多少錢做多少事」嘅保守策略。

隨住業務擴展，麥榮耀開始建立自己嘅管理哲學。佢主張「扁平化管理」，即使係基層員工都可以直接同佢討論問題。呢種開放式文化吸引咗唔少年輕人才加入，其中唔少人後來都成為公司嘅核心幹部。佢亦好早就意識到國際化嘅重要性，1990年代中期就開始佈局東南亞市場，比同業早咗整整十年。

產品研發方面，麥榮耀最為人稱道嘅係佢對品質嘅堅持。早期宏碁電腦為咗測試產品耐用度，會將主機板放喺高溫高濕環境連續運作72小時，呢種嚴苛標準讓佢哋嘅產品喺業界建立口碑。後來即使面對國際大廠競爭，宏碁依然能夠靠住穩定品質保持市場佔有率。

麥榮耀做了什麼讓公司快速成長？經營心法分享這個問題最近在台灣商界引起熱烈討論。作為一位白手起家的創業家，麥榮耀從路邊攤起家到現在擁有跨國企業，他的成功絕非偶然。最讓人印象深刻的是他總能把複雜的商業策略，轉化成員工都能理解的簡單行動方針，這種「說人話」的管理風格讓團隊執行力特別強。

麥榮耀最常掛在嘴邊的一句話是：「做生意就像煮滷肉飯，火候要夠但不能焦。」他特別注重以下三個經營重點：

說到人才培養，麥榮耀有套特別的「夜市哲學」。他認為就像夜市攤販要會招呼客人、算錢、煮食樣樣來，員工也要多方位學習。公司規定每個主管每年至少要輪調兩個部門，這種做法雖然初期會造成些混亂，但長期下來培養出很多能獨當一面的將才。有次受訪時他笑說：「我們公司的經理去擺攤肯定餓不死啦！」

在數位轉型方面，麥榮耀的作法也很「台」。他不追求最新潮的科技，而是專注找「用得順手」的工具。像是把傳統的進銷存系統改造成手機APP，讓50多歲的倉管阿姨也能輕鬆操作。這種務實的創新精神，讓公司省下大筆顧問費，還真的解決了第一線的問題。